7月20日，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)在亨通大酒店召開2023年半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前的形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各單位和部室全力以赴抓好下半年各項(xiàng)工作，努力沖刺年度目標(biāo)，確保今年精彩收官。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝應(yīng)國(guó)主持召開本次會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，以高速分公司、永南物流分公司、璧山分公司、合瑞公司為代表的單位就各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作、當(dāng)下存在問題短板以及如何解決和具體措施進(jìn)行發(fā)言；客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部、商貿(mào)物流部、安全部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)照年初工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分析工作進(jìn)展情況、剖析問題不足和明確下步打算；分管領(lǐng)導(dǎo)及代管公司就各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了工作總結(jié)和部署。

黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張文斌強(qiáng)調(diào)：一是扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，筑牢信仰之基。二是不斷培養(yǎng)接受監(jiān)督意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。三是層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，加強(qiáng)跟蹤問效。四是紀(jì)委將向不為者亮劍，給擔(dān)當(dāng)者撐腰。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍通報(bào)了集團(tuán)上半年現(xiàn)金、應(yīng)收賬等嚴(yán)峻形勢(shì)，并就下半年工作作出要求：一是改革為本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。向市場(chǎng)發(fā)展，不能再“守株待兔”等客上門，要變“等市場(chǎng)”為“找市場(chǎng)”，拋棄坐商思維，跳出行業(yè)看行業(yè)，勇于自我變革。同時(shí)在三項(xiàng)改革上，要以“責(zé)任權(quán)利相對(duì)等，權(quán)利義務(wù)相匹配”為原則，著手落實(shí)推進(jìn)。二是創(chuàng)新為本，推動(dòng)集團(tuán)輕型發(fā)展。回顧歷史，“丟掉包袱、輕裝上陣”是一次次走出困境的寶貴經(jīng)驗(yàn)，各單位要著手優(yōu)化細(xì)分領(lǐng)域，變“大而強(qiáng)”為“優(yōu)而精”，減少線路、車輛、人員、規(guī)模，提升發(fā)展效率和質(zhì)量。三是現(xiàn)金為本，著力發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。全面提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，杜絕付出人力物力，卻帶來(lái)應(yīng)收賬款增加，確保集團(tuán)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)處于健康狀態(tài)。

黨委書記、董事長(zhǎng)謝應(yīng)國(guó)首先充分肯定了各單位及部室上半年的付出和努力，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、代管公司及陳總的發(fā)言表示贊同。他指出：目前重慶物流集團(tuán)已完成重組整合，集團(tuán)上下通過建設(shè)通道、資源整合等系列將極大提高效率，各單位要提前規(guī)劃，做好各經(jīng)營(yíng)板塊的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、收入利潤(rùn)最大化，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

并就下半年工作部署提出五點(diǎn)要求：一是傳導(dǎo)壓力，創(chuàng)效增收。通過對(duì)上半年集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)板塊數(shù)據(jù)分析，結(jié)果不容樂觀，要確保完成年底考核目標(biāo)，必須層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，激勵(lì)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。二是優(yōu)化考核，目標(biāo)導(dǎo)向。長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)績(jī)效考核方案將于8月初正式實(shí)行，務(wù)必以“斗真碰硬”勇氣和措施，以結(jié)果論英雄，對(duì)持續(xù)虧損單位進(jìn)行調(diào)整，輕則約談，重則免職；連續(xù)兩年虧損單位將進(jìn)行合并調(diào)整，希望各單位重視“出血點(diǎn)”，消滅“虧損源”，厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”，提前謀劃，創(chuàng)效增收。三是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化催收。集團(tuán)現(xiàn)金流持續(xù)收緊，資金斷流風(fēng)險(xiǎn)極大，各單位要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，從嚴(yán)從實(shí)壓控資金管理，常態(tài)化開展各類應(yīng)收賬款催收，積極采取果斷措施，對(duì)企業(yè)營(yíng)收賬款加大催收力度，必要時(shí)采取法律訴訟程序追收；對(duì)政府應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)政府溝通協(xié)調(diào)，確保資金最大限度回籠。四是合規(guī)管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。下半年各單位要以“巡查”為契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展格局下的合規(guī)管理要求，全面加強(qiáng)單位規(guī)范化管理，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，階段性開展自查自糾，下好“未巡先改”先手棋，打好“整改前置”主動(dòng)仗。五是目標(biāo)導(dǎo)向，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。目前長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、企業(yè)改革深化提升的重要時(shí)期，各單位要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，解決收益效率不高、創(chuàng)新能力不足等問題，著力補(bǔ)齊短板、牢固底板，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)完成物流集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。