為貫徹重慶物流集團2025年半年經(jīng)濟運行分析會精神，分析當前形勢、總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題、查找不足，切實做好下半年各項工作任務，完成集團下達的各項任務目標，8月6日上午，長運集團在職工培訓中心召開2025年半年經(jīng)濟運行分析會。長運集團黨委副書記、紀委書記、工會主席游古平主持召開會議，集團領導班子、基層單位一把手以及各部室負責人參加會議。

會上，匯達公司、璧山、大足、江津、潼南、銅梁、泰瑞、環(huán)西物流、修理等分公司及職工培訓中心就各自的生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作、當下存在的問題短板以及下一步工作思路進行交流發(fā)言。

集團黨委副書記、紀委書記、工會主席游古平從學習教育、巡察整改、改革推進、作風建設四個方面提出要求：一是要強化學習教育查漏補缺，建立問題清單，通過整改建立長效機制。二是要狠抓巡察整改落地見效，嚴格對標對表，通過巡察整改促進管理規(guī)范。三是要扎實推進“三項制度”改革工作，打造精干高效組織體系，優(yōu)化管理提升效率。四是要加強廉潔作風建設，深化正風肅紀反腐，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。

集團黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍在總結(jié)長運集團2025年上半年經(jīng)濟運行情況提到有成績有亮點也有反思，并就下階段經(jīng)濟工作作出部署：一是要抓思想，端正態(tài)度，強化責任。以務實作風履職，壓實責任擔子，切實推進巡察逐項整改到位。二是要抓思路，錨定方向，分步推進。明晰工作路徑，結(jié)合企業(yè)實際，確保各項工作有序推進。三是要抓細節(jié)，突出重點，環(huán)環(huán)相扣。做好極端天氣應急預案，優(yōu)化城際公交線路運營。四是要抓落實，改進作風，強化部署。強化監(jiān)督體系，落實責任追蹤問效，杜絕漏項缺口。五是要抓效益，降本增效，控制風險。爭取政府部門政策支持，抓實安全防控，嚴防嚴控生產(chǎn)經(jīng)營、應收賬款等風險。

集團黨委書記、董事長謝應國在會上對基層單位及領導班子的發(fā)言表示贊同，他指出：半年時間已過，總部各部室、各基層單位要通過總結(jié)成績，查找不足，用下半年的努力彌補指標不足，力爭完成全年任務。

一是要深刻警醒仔細分析上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)。近半年集團主業(yè)面臨大幅下滑，各單位要有危機意識，直面問題，不等不靠不躺平，特別是一把手要帶好頭，發(fā)揚百折不撓精神，守好一方陣地，擔好一方責任。

二是要激勵先進逗硬執(zhí)行考核排位。通過半年的成績亮曬和賽馬比拼，各單位要相互學習取長補短，通過結(jié)果導向，用數(shù)據(jù)化手段及干部畫像完善監(jiān)管體系，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三是要厚植主責主業(yè)促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。總部部室和基層單位要充分樹立市場意識，積極與頭部平臺合作，拓展創(chuàng)新業(yè)務，推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴展營銷渠道，打造媒體矩陣，充分提升市場競爭力和品牌影響力。

四是要以政治統(tǒng)領做好巡察“后半篇文章”。要以查出的問題為主線，逐一整改，舉一反三，確保巡察查出的問題整改落地見效。要強化審計監(jiān)督，精準開展專項審計，進一步提升監(jiān)督效能。要圍繞重點難點關鍵點，落實責任制度，響應巡察整改要求，推動實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險”的管理目標。

五是要汲取教訓，警鐘長鳴抓好安全工作。要堅持“兩手抓、兩手都要硬”的思路，持續(xù)專項整治，深化制度建設，不斷改善形勢。

六是要防范化解風險和隱患。要落實分片包干制度，領導帶頭加強欠款促收，提升逾期款項清收力度，確保企業(yè)資金安全。

七是要勇于刀刃向內(nèi)進一步推進“三項制度”改革，通過資源整合、突出績效等措施，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的改革目的，確保順利完成集團下達的年度目標考核任務。（集團辦公室 文/圖 趙恩敏）