8月12日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長謝應(yīng)國率集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理任常雨，安全管理部、基建房管部、政治工作部負(fù)責(zé)人等一行到建筑工程分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研期間，謝應(yīng)國一行現(xiàn)場(chǎng)檢查了安全部、經(jīng)營部、采購部等重要崗位，隨后召開座談會(huì)，聽取了建筑工程分公司上半年安全生產(chǎn)情況、存在的問題以及下一步工作思路等匯報(bào)。 

任常雨首先指出：一是要全力拓展市場(chǎng)空間，積極面向社會(huì)各界加大業(yè)務(wù)拓展力度。要精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，通過提升服務(wù)品質(zhì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額、吸納更多合作資源，為整體發(fā)展注入新的動(dòng)力。二是要深刻認(rèn)識(shí)安全是效益的根本保障，必須緊盯老舊房屋和在建工程的安全問題不松懈。要對(duì)老舊房屋開展安全排查并落實(shí)整改，對(duì)在建工程強(qiáng)化安全監(jiān)管與人員培訓(xùn)，筑牢安全防線。三是要切實(shí)抓好在建工程進(jìn)度管理，加強(qiáng)各方協(xié)同協(xié)調(diào)。要建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，推動(dòng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方高效配合，保障工程按期推進(jìn)。 

謝應(yīng)國就建筑工程分公司當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析并強(qiáng)調(diào)：

一是要筑牢班子團(tuán)結(jié)根基。班子作為分公司發(fā)展的核心力量，要凝聚共識(shí)、協(xié)同奮進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。 

二是要拓展內(nèi)外發(fā)展空間。持續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)以適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)拓寬對(duì)外溝通途徑、搭建合作橋梁，擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為分公司爭(zhēng)取更多建筑項(xiàng)目機(jī)遇與資源支持。 

三是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。著力提升建筑相關(guān)資質(zhì)，同步開展消防維保等配套業(yè)務(wù)，拓寬建筑服務(wù)領(lǐng)域，提升分公司在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展后勁。 

四是要建強(qiáng)人才梯次隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑領(lǐng)域綜合人才培養(yǎng)，通過系統(tǒng)性培育全面提升專業(yè)能力，確保隊(duì)伍活力，為分公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。 

五是要強(qiáng)化內(nèi)部管理效能。切實(shí)做好應(yīng)收賬款清收，推行項(xiàng)目與材料采購單項(xiàng)負(fù)責(zé)制，明確建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，提升管理精細(xì)化水平，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 

六是要嚴(yán)守廉政從業(yè)底線。健全建筑行業(yè)廉政監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化全員廉政教育，筑牢廉潔從業(yè)防線，為建筑業(yè)務(wù)健康有序開展筑牢紀(jì)律屏障。 

七是要壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿分公司經(jīng)營管理全過程，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（建筑工程分公司 文駱/紅 圖/宋開宇）